【公式】ディークエストグループ | 健全な企業運営の仕組みづくり

「起業家ならではの弱点」の典型が、「思い入れの強さ」である。これは、前述した「強い志」「目標達成への執念」「リスクを怖れぬ姿勢」によって生み出された思考の偏りと整理できる。第3回で説明したようにN氏がM氏やX氏を重用したのも、やはり「思い入れの強さ」によるものだ。
　ベンチャー企業の規模が拡大していくと、一般企業と同様に組織管理上の様々な問題が発生する。それに伴って「起業家に不足している能力」や「起業家ならではの弱点」が顕在化し、経営方式の変革を迫られることになるが、起業家がそれに対応できるかどうかが重大な岐路となる。
　これまで解説したように、D社では、売上高1000億円を超える上場企業に発展した後も、依然として起業家主導の経営が維持されたことが、著作権侵害事件の背景となっている。この問題を「ベンチャー経営の変革困難性のリスク」と名付け、「ベンチャー企業が成長を遂げたにもかかわらず、起業家自身が経営方式の変革に消極的であるために、リスク管理や企業統治の整備が遅れて経営上の問題が誘発されるリスク」と定義する。
　以下では、ベンチャーの経営変革の方策について解説する。

　前回解説したようにH氏は、急成長期のD社において、起業家のN氏に欠けているリスク管理面の機能を補完し、N氏とは深い信頼関係で結ばれていたことから、補佐役の定義に合致する。その一方で、H氏の補佐役としての忠誠心は、あくまでN氏個人に向けられたものであった。後任のM氏との間では「特別な信頼関係」を構築できず、H氏がD社を去ったことが、著作権侵害問題の対応の遅れの一因になった。

　ベンチャー企業の成長に伴って、起業家のワンマン経営による様々な弊害が顕在化するが、その中で最も重大なのは「起業家の慢心」である。
事業の成功により自信を深めるとともに、長期間にわたって強力な権限を揮い続ければ、いずれ慢心に陥ることは避けがたい²。一般企業でもワンマン経営の弊害は決して小さくないが、ベンチャーの場合にはさらに深刻となるため、それに歯止めをかける企業統治の整備が緊要となる。
　その一方で、企業統治を構築するのは「監視される側」の経営者であることが問題となる。特に起業家は、自らの経営手腕を過信するあまり、他者が経営に容喙することを嫌い、企業統治の実質面を疎かにする傾向がある。
　また、起業家は個性が強いため、自分と気が合う(＝経営者との同質性が強い)人物を社外役員に選任しがちである。そのため、いったん選任されると、社外役員の在任期間がかなり長くなってしまう。かくして経営者との人間関係が濃厚になると、社外役員の要件である「独立性」が失われてしまうおそれがある。

　ベンチャー企業でも、急成長期の後期になれば、従業員が相当な経験を蓄積している。また、知名度向上により優秀な人材をスカウトすることも可能であるため、経営チームのメンバーを集めることは難事でない。しかし現実にワンマン経営から脱却できないケースが多いのはどうしてだろうか。
　チーム経営への移行とは、起業家がそれまで独占していた権限を他者に委譲することである。起業家にしてみれば、権限を手離すこと自体が苦痛を伴う上に、自らの経営手腕によってベンチャーを成長させてきたとの強い自負があるため、チームの能力に対して懐疑的になりがちだ。要するに、これまで積み上げてきた成功体験や起業家精神が、チーム経営への移行の妨げとなるのである。

　後継者へのバトンタッチは、起業家の老化が経営の躓きとなることを防止するとともに、ワンマン経営から脱却する契機にもなる。もともと起業家は「守り」の面の脆さを抱え、大企業経営者としての安定性に欠けるところ、企業規模に則したバランスの取れた経営者に交代することの意義は大きい。
　しかしベンチャー企業では、起業家が後継者の選任に消極的であったり、後継者を選任しても権限をなかなか委譲しなかったりするケースが散見される。その理由として、後継者には「攻め」と「守り」の両面への配慮が必要とされるが、起業家の目からは、「攻め」の起業家精神が足りないと受け取られてしまうことが挙げられる。さらに、起業家は「強いイニシアティブ(行動力)」によって事業を切り拓いてきたため、自らが主導的に経営に携わることができない状況にフラストレーションを感じる。
　こうした後継者への不満とフラストレーションが素地となって、「志の実現のためには、やはり自分が経営手腕を揮うしかない」という自己正当化がなされ、起業家の続投あるいは再登板という事態に至ってしまうのである。

　経営学におけるベンチャー論では、これまで「いかにしてベンチャーを育成するか」について盛んに議論が進められてきた。しかし、現に成長を遂げたベンチャー企業を社会的財産として安定化させる方策については関心が薄い。成功した起業家をカリスマとして崇め、その短所については目を瞑るが如き最近の風潮は、極めて危険と言わざるを得ない。
　ベンチャー企業がその規模を拡大していく過程で、起業家自身が経営変革の必要性を認識し、チームによる経営への移行と企業統治の構築に努力するとともに、「攻め」と「守り」の面でバランスの取れた後継者を育成しなければならない。D社の場合で言えば、N氏がいつまでもオーナーのように君臨し続けていることが、同社にとって最大のリスクなのである。